ERP systém Microsoft Dynamics Navision

Naší prioritou bylo zajistit plynulé převzetí stávajícího řešení bez jakéhokoliv narušení každodenního chodu společnosti.

Předmětem převzetí systému bylo detailní seznámení se se stávajícím prostředím. V rámci tohoto procesu jsme se zaměřili na několik klíčových oblastí, které byly nezbytné pro zajištění hladkého přechodu a dalšího rozvoje:

• Obchodní procesy: Klíčem k úspěchu byla analýza základních obchodních procesů, díky níž jsme získali přehled o provozních potřebách firmy IZOMAT. Tento přístup nám umožnil identifikovat klíčové oblasti, které bylo nutné zachovat, a zároveň jsme mohli odhalit příležitosti pro vylepšení a optimalizaci. Velký důraz jsme kladli na podrobnou komunikaci s klíčovými uživateli IZOMAT, jejichž znalosti a zkušenosti se při analýze ukázaly jako neocenitelné.
• Architektura, prostředí, servery a databáze: Detailní pohled o technickém zázemí byl zásadní pro pochopení, jak stávající systém funguje a jak je propojen s ostatními
  aplikacemi a službami. Tento krok nám umožnil identifikovat možné slabiny a navrhnout řešení, která zajistí dlouhodobou stabilitu a výkon systému.
• Programové úpravy: Seznámili jsme se s již implementovanými úpravami a specifiky, která byla do systému přidána na míru potřebám firmy IZOMAT. Toto pochopení bylo klíčové pro plynulou integraci dalších funkcionalit a jejich sladění s již existujícím řešením.
• Řešení nových rozvojových požadavků: Společně s týmem IZOMAT jsme definovali strategii pro budoucí rozvoj systému. Zaměřili jsme se na identifikaci konkrétních potřeb a příležitostí k implementaci nových funkcí, které by dále podpořily růst firmy.

Tento komplexní přístup nám umožnil nejen plynule převzít správu systému, ale především získat dostatek informací pro budoucí rozvoj systému a technickou optimalizaci.